华润超市疫情（华润华润超市）-致尚号

“严防严控”下的深圳:街道、商场冷清,但生活仍井然有序

〖A〗、在“严防严控”措施下，深圳的街道和商场虽显冷清，但整体生活秩序保持稳定，疫情防控与民生保障同步推进。以下是具体场景的详细分析：小区管理：严格登记与体温检测外来人员登记：深圳未出现类似北京“租客返京需隔离14天”的极端情况，外来务工人员进入小区只需填写信息并体温正常即可。

疫情下超市行业在到家服务、社区风口方面呈现出线上订单激增、社区团购翻红、社区小店扩张的现状，未来将朝着自有品牌发展、渠道融合、数字化方向迈进。现状到家普及订单激增成常态：疫情刺激下，超市线上订单瞬间激增并成为常态，多家超市出现爆单、不能及时配送等情况。

社区团购与生鲜到家在商业模式上的核心差异在于业务形态、成本结构、目标用户及场景体验，社区团购更具下沉市场潜力，而生鲜到家侧重即时服务；从发展潜力看，看好阿里、京东等大厂，因其供应链与生态闭环优势显著。

疫情反扑下实体商户需加速数字化转型、优化成本结构并探索社区化服务，创业者风口集中在社区经济、数字化工具开发、健康消费及柔性供应链领域。以下为具体分析：实体商户应对策略数字化转型加速线上渠道拓展：实体商户需快速搭建线上销售体系，例如通过小程序商城、社群团购、直播带货等方式触达消费者。

〖A〗、华润万家是华润集团旗下零售连锁企业集团，成立于1984年，曾通过大规模并购扩张成为“超市一哥”，但后期因整合不力、业绩下滑及市场变化陷入困境，如今被传仓促上市，前景不明。发展历程起步与扩张：1984年成立，1992年向内地发展，在深圳开出第一家超市——爱华店。

〖B〗、再见，沈阳华润万家，曾经的超市巨头接连关门的原因如下：传统大卖场模式的衰退：华润万家作为曾经的中国超市“一哥”，其大规模收缩战线并非偶然现象，而是传统大卖场模式在新时代消费趋势下的必然结果。随着消费者购物习惯的变化和零售市场的竞争加剧，传统大卖场模式面临着严峻的挑战。

〖C〗、第一步：微信公众号/小程序搜索团团收，或者软件商店安装团团收第二步：打开团团收，搜索你要回收的卡券第三步：输入卡号和卡密，几分钟就到账了华润万家购物卡是华润万家超市发行的预付式消费卡，用于购物支付，享受会员优惠。

〖D〗、除此之外，永辉超市、联华超市、华润万家等都出现了关闭门店的情况。在零售商超的下行态势下，疫情加速了这一趋势变化，去年上半年多家超市净利润同比下滑，部分企业下滑超过50%。

〖E〗、可以用的购物卡的前世今生购物卡作为一种预付的工具，它的起源可以追溯到上世纪末。随着发展和消费者需求的多样化，开始发行购物卡。购物卡从诞生之初的纸质形式，逐渐演变为电子卡、虚拟卡等多种形式。不仅可以在指定的地方应用，还可以与线上结合。购物卡的范围也从单一的超市购物，扩展到多个领域。

〖F〗、中欣购物卡（中欣卡）是一种在北京通用的购物卡，其使用范围非常广泛，涵盖了娱乐、休闲、餐饮、电器、珠宝、医疗等多个领域。您可以在包括华润万家、好利来、新世界百货、居然之家、国美、苏宁易购、丽家宝贝等在内的2000多家门店使用这张卡。此外，中欣卡还可以用于汽车加油和手机充值。

疫情期间，天津市民在不影响交通安全和正常通行秩序的前提下，可在各大超市、菜市场以及有条件的小区周边道路，24小时单排顺行停放车辆。各大超市周边道路：为方便市民采购生活物资，减少公共交通出行可能带来的交叉感染风险，在超市周边具备停车条件的道路，允许车辆24小时单排顺行停放。

实施临时便利停车措施在不影响交通安全和正常通行秩序的前提下，允许市民在各大超市、菜市场及有条件的小区周边道路24小时单排顺行停放车辆。这一措施缓解了疫情期间居民购物、生活停车难的问题。

实施临时便利停车措施：市民在不影响交通安全和正常通行秩序的前提下，可在各大超市、菜市场以及有条件的小区周边道路，24小时单排顺行停放车辆。为运输医疗、防疫、民生物资车辆开辟绿色通道：对天津市域范围内运送患病人员、应急物资、医疗检疫人员和群众生活必需品车辆开辟绿色通道。

天津滨海国际机场、天津站、天津西站、天津南站停车场免费停车时长由15-30分钟，统一延长至2小时。提示目前虽然在有很多区域有关于停车的便民措施，但是停车要按照民警指挥单侧顺序停放。黄线路段可以临时上下乘客，但不要长时间停车。车辆如果要长时间停放，还是应该停到停车场和停车泊位里。

在老旧居民区原来夜间可以停放车辆的地方，现在白天也可以停放车辆。在菜市场、超市等原来不让停车的地方，目前允许单排顺行停放，方便市民购物。在疫情期间，交管部门结合之前调研情况对一些黄线路段进一步优化，将一些黄线路段涂成灰色。