玩家辅助神器“尊大厅确实可以开挂”原来确实有挂

中新网宁波12月30日电(蓝伊旎)连续24年跻身“中国企业500强”，连续16年进入“中国民营企业500强”……市场环境风云变幻，一家企业何以穿越经济周期，行稳致远？

“我们要永远保持‘空杯心态’，杯子空了，才能装进新东西，才能与时代同频共振。”2024年，宁波富邦控股集团总裁宋凌杰带领集团交出了一份全年营业收入达880亿元的成绩单，但谈及自己的经营哲学，这位新生代企业家总是保持谦逊。

“实业是立身之本，但坚守不等于守旧”

宁波富邦控股集团业务版图广阔，横跨工业智造、商贸、环保、金融等领域，但无论布局如何拓展，制造业始终是其发展的定盘星。

“实业是富邦的立身之本，是一切发展的基石。”宋凌杰的语调坚定。这份定力，在他看来，也是企业应对外部环境波动的秘诀。

富邦旗下“双鹿电池”品牌，便是这一理念的生动写照。在许多人看来，一次性电池是典型的传统制造业，在智能制造、数字经济的浪潮中，其光环似乎有所褪色。但宋凌杰有着不同的理解：“国家需要，老百姓需要，这个产业就有长期价值。”

然而，面对全国电池产业的激烈角逐，一家老牌企业如何保持竞争力？宋凌杰的答案是，对实业根基的“定”，必须与对技术创新的“进”相结合。

接过父辈的接力棒后，宋凌杰做的其中一件大事便是亲自挂帅集团数字化改革领导小组组长，他统筹投入数亿元，对电池生产车间进行全面的5G技术应用建设与智能化改造。

如今，在双鹿智慧工厂，一场“车间革命”已然发生——从宁波最早一批“黑灯车间”，到国家级5G全连接工厂，其生产线已实现从原材料入库到成品出库的全流程数据贯通。转型升级后，这个看似传统的行业，在成本控制与品质提升上构筑了坚实的护城河。

“多元化业务所积累的海量数据，本身就是一座尚未被充分开发的金矿。一旦数字化底座建成，这就是我们最宝贵的生产资料，是核心竞争力的来源。”宋凌杰对此深信不疑。

“环保是责任，也是未来三十年最大的蓝海”

在富邦的战略版图上，环保产业是宋凌杰着力勾勒与培育的新增长曲线。他曾公开阐述一个观点：环保绝非“赔钱生意”，而是“未来三十年最大的商业蓝海之一”。

在他看来，实现这一价值转变的关键，在于商业模式的创新。

数年前，当垃圾分类在全国范围内开始推行时，回收体系仍显粗放，居民参与度普遍不高。但宋凌杰敏锐地察觉到，在国家“双碳”战略目标下，挑战之中蕴藏着巨大的机遇，于是他将目光投向环保产业，推动实施了“搭把手”再生资源回收项目。

据介绍，该项目运用物联网与数字化手段，实现了垃圾从投放、分拣、运输到处置的全流程数据化管理，不仅提升了效率，也为城市治理提供了精准依据。团队还创新推出了线上预约、积分兑换礼品等便民服务模式，极大提升了居民参与垃圾分类的积极性和便捷性。

五年耕耘，“搭把手”项目已覆盖宁波4000多个点位，拥有120万注册用户，累计回收资源超过50万吨，并带动了上千人就业。

宋凌杰表示，自己投身环保事业的起点是出于企业社会责任，但持续投入也是基于清晰的产业判断——从前端回收到后端高值化利用的循环经济全链条，蕴含着巨大的市场空间。

“做企业，该稳健的时候要稳健，才能生存发展；该大胆的时候，则要敢于探索，敢于吃‘头口水’。”他坦言，这份“敢闯敢干”的精神，正是从宁波老一辈企业家身上学习到的宝贵财富。

“企业要有能力在全球配置资源与市场”

“国际化发展是必由之路，但要‘小心地走’，而且要‘抱团地走’。”作为新生代企业家，宋凌杰的视野从未局限于一时一地。

富邦的国际化布局起步较早，早年已在香港设立公司。2022年，富邦资源在新加坡设立公司，标志着其国际化战略迈出了更为关键的一步。在宋凌杰的规划中，香港、新加坡是企业国际化发展的“桥头堡”，帮助其在开拓新兴市场时，能更审慎地评估与管理风险。

“目前我们已在越南、缅甸设有工厂，也取得了不错的成效，未来还考虑在老挝、柬埔寨布局。”宋凌杰表示，这些成功的尝试，为富邦积累了宝贵的海外运营经验，也增强了“走出去”的信心。

在他看来，全球化浪潮下，企业要更加关注你的市场在哪里、技术在哪里、资源在哪里、供应链在哪里。这些要素的全球布局能力，才真正代表了实力与水平。”

从坚守实业根基到全面拥抱数字化浪潮，从深耕绿色环保赛道到稳健拓展全球布局，宋凌杰带领集团在传承中不断创新。

谈及成为企业家的初心，宋凌杰提到一件小事：童年时，父亲曾与他约定每周五共进晚餐，这份简单却珍贵的承诺，让他早早懂得了何为企业家的“坚守”。

“企业家的事业，最终是与社会福祉紧密相连的，能够为数以万计的家庭提供稳定的工作岗位，为千家万户提供可靠的产品，是一种实实在在的光荣。”回望来路，他明白，自己手中的“空杯”里，既沉淀着父辈身上的务实与韧劲，也源源不断地注入着新时代的活水。(完)

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